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精准谋划 聚力攻坚 正方园集团召开商务系统例会
发布时间：
2025-11-15
为全面梳理各项目商务管理工作进展，部署年底关键阶段重点工作，11月15日上午9时，正方园集团商务系统例会在1808会议室准时召开。会议由商务部组织，各项目部商务人员参会，旨在通过深入复盘与前瞻规划，确保年度商务目标顺利达成。
会议围绕项目商务管理的核心环节展开。各项目部商务人员逐一汇报，详细阐述了（1）商务策划的编制与实施情况，包括当前项目风险识别、盈亏分析、成本测算及后续策划的落地执行；（2）分包结算情况，重点关注量价控制、零星用工与分包签证的合规性与效率；（3）签证索赔工作的推进实效，涵盖报送数量、涉及造价及最终落实程度；（4）统计报量数据的准确性与时效性，对比分析对外报送确认值与对内报送值的差异及原因；（5）项目成本核算情况，深入剖析盈亏根源，并就亏损项目如何扭亏为盈、盈利项目如何进一步增盈提出具体思路与措施。
汇报过程中，商务部副经理王兵认真听取了各项目的具体情况，并基于汇报内容提出针对性的指导意见。他强调，当前已进入2025年冲刺收尾阶段，全体商务人员必须提高站位，提前谋划：一是要强化过程管控，对项目盈亏、成本、量价、零星用工、分包签证、产值差异等关键数据，做到心中有数，动态监控，及时纠偏；二是要聚焦效益提升，亏损项目必须拿出切实可行的扭亏方案，盈利项目要探索进一步优化创效的路径，全力保障公司经营效益；三是要狠抓结算工作，无论是对内分包结算还是对外甲方结算，均需提前启动、有序推进，坚决避免工作积压至年底，确保资金及时回收与成本准确锁定。
本次会议不仅是一次阶段性的工作总结会，更是一次凝心聚力、攻坚克难的动员会。会议为集团商务系统年底前的工作指明了方向，理清了思路，为圆满完成全年各项商务指标、推动公司高质量发展奠定了坚实基础。
