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打造品质正方园，2025年“质量月”活动完美收官
发布时间：
2025-11-08
为全面压紧压实安全生产责任，系统复盘2025年“质量月”活动成效，推动项目管理水平持续提升，正方园集团于10月31日组织召开安全生产会议暨质量月活动总结会议。
会议分为现场观摩与复盘总结两个环节，旨在促进交流互鉴、梳理经验成果、明确提升方向，为公司高质量发展注入持续动力。
现场观摩：直观交流，互学互鉴
下午13:30，会议第一阶段——现场观摩在智能节水项目施工现场准时开始。大家深入施工一线，实地考察了该项目在质量管理、工艺流程、安全生产等方面的具体实践与创新举措。
智能节水项目展现出的规范化管理水准和精细化施工细节，为各项目部提供了宝贵的直观参考。
全面复盘：彰显成果，直面短板
复盘总结环节，项目管理部对2025年度“质量月”活动作了系统回顾。本次活动覆盖全部12个在建项目，各项目积极响应、协同推进，营造出“人人重视质量、人人追求质量”的良好氛围，整体质量管理体系运行顺畅，关键指标保持稳定。
在QC成果评比中，梁溪文旅、惠开置业、金昆及星宇厂房四个项目表现突出，有效解决了深基坑外墙、外窗防渗等关键质量问题，为后续管控提供了有益借鉴。同时，复盘也反映出部分项目在QC课题选择上存在偏离核心、未能紧扣质量顽疾，以及在全员参与和经验共享方面仍有提升空间。
随后的经验交流中，惠开、威孚、波长、星宇项目部分别分享了各自的质量管理实践经验。思想的碰撞与经验的互通，进一步拓宽了项目管理思路，增强了团队间的协同共识。
展望未来：凝聚共识，明确方向
会议尾声，副总经理王明生作总结讲话，他充分肯定了“质量月”活动的阶段性成效，并为后续工作定调子、明方向。
1、推动成果标准化：将优秀QC成果和实践经验提炼为标准化工法，在全公司范围内推广应用，促进质量管理从“点上突破”转向“全面推广”。
2、狠抓问题闭环整改：针对薄弱项目和环节，组织重新梳理，确保全员参与、整改到位，切实补齐质量短板。
3、强化关键部位管控：聚焦外窗、屋面、地下室等渗漏高发区，实施从技术交底、过程监控到验收归档的全流程可追溯管理。
4、严格落实“样板引路”： 强调样板工程必须实体化、程序化、责任化，验收记录需详实、签字齐全，并将执行情况纳入绩效考核，杜绝形式主义。
本次会议既是一次成果的集中展示，也是一次问题的深度剖析，更是一次工作的全面动员。各项目部将以此次会议为新起点，进一步凝聚共识、压实责任，为持续提升产品品质、推动企业可持续发展筑牢坚实基础。
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