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凝心聚力启新程 | 集团召开2026年春节后复工工作会议
发布时间：
2026-03-16
春回大地，万象更新。为确保全年工作开好局、起好步，集团公司于3月11日下午召开2026年春节后复工工作会议。会议采用线上线下相结合的模式，主会场设于集团大楼18楼会议室，常州星宇项目部、南京金峰项目部设分会场，集团经营管理层、分公司经理、各部门负责人及无锡各在建项目项目经理参与会议。
会上，王明生、何寅、黄福龙三位副总经理分别就复工安全生产、市场经营、财务结算等分管工作进行了全面部署。在听取大家的发言后，集团公司总经理吕事成发表了总结讲话，深入剖析当前形势，明确年度目标，部署重点任务，为全年工作指明了方向。
为确保各项重点工作高效推进、顺利实施，吕事成总经理提出五点要求：
一是加大市场开拓力度，多渠道拓展发展空间。在巩固公建基本盘的同时，开拓装饰装修、城市更新等业务领域，稳步推进海外市场探索，培育新的增长动能。
二是强化内部管理，向管理要效益。公司将坚持“练内功、强管理”的思路，摒弃粗放式发展模式，通过优化流程、严控成本、提升效能，在行业洗牌中站稳脚跟。
三是优化人事管理，提升团队整体效能。引入人均产值考核，推动人员优化配置，鼓励兼岗兼职，建立“能进能出”用人机制。
四是强化审计监督，严控工程成本。审计部门需加大工作广度与深度，聚焦成本控制核心，制定费控考核清单，同时兼顾服务职能，“一事一议”协助项目解决实际问题。
五是强化商务管理，抓实项目创效工作。商务部加强与一线联动，通过常态化商务例会、专题会等形式，挖掘一线创效潜力，培育商务后备人才，确保6%创效目标落地。
面对行业下行压力，他要求经营部门当好“前锋”、工程部当好“基石”、技术部当好“引擎”、商务部当好“增效器”、职能部门当好“后盾”，强化服务保障，严格履职尽责，为一线工作提供有力支撑。
会议尾声，集团经营管理层、各分公司负责人、部门经理现场签订《2026年目标责任书》，进一步夯实管理职责、强化责任担当，为达成年度生产经营目标奠定坚实基础、抢占发展先机。
春潮涌动启新程，实干奋进正当时。新的一年，全体员工将以饱满热情和务实作风，凝心聚力、真抓实干，推动公司2026年各项工作再上新台阶！
