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互鉴共进促提升 正方园集团组织开展施工现场观摩学习活动
发布时间：
2025-05-08
为深入贯彻落实集团高质量发展要求，全面提升项目管理水平和施工质量，4月28日，集团组织开展施工现场观摩学习活动，并于常州贝桥项目部召开2025年第二季度生产工作会议。集团总经办、项目管理部、技术部、安全部相关负责人，各区域项目经理、项目副经理及生产经理等50余人参加活动。
对标先进拓思路，观摩学习促提升
上午9时，观摩团首站来到溧阳永安城项目施工现场。该项目位于天目湖生态敏感区核心地带，总建筑面积达10.19万平方米，采用EPC工程总承包模式，创新实施投建营一体化运作机制。随后，观摩团前往溧阳南航宾馆项目参观考察，项目位于溧阳市燕山南路西侧美景路南侧，建筑面积53093.66㎡，工程造价532889222.46元。
在实地参观过程中，观摩团重点考察了项目采用的先进施工工艺、BIM全生命周期管理系统以及智能化绿色施工体系，其创新性的工程管理模式和可持续发展的建设理念给观摩团成员留下了深刻印象，大家纷纷表示此次考察收获颇丰。
总结部署明方向，聚力攻坚再出发
下午13时30分，观摩总结会暨2025年第二季度生产工作会议在贝桥项目部会议室召开。
会议伊始，各区域项目经理及部门负责人结合现场观摩实际，依次作交流汇报。发言人员既深入剖析了观摩项目的特色亮点和创新优势，又结合自身工作实际，对标先进找差距，聚焦问题补短板，进行了全面深刻的总结反思。
随后，总经理助理周红富对本次观摩项目进行深度解读，并围绕项目管理的 “策划-执行-监督-优化”的全过程，详细阐述了从施工前期方案设计到现场精细化管控的重要性。
集团副总经理王明生在总结讲话中对本次观摩学习活动给予高度评价。他表示，此次交流活动不仅搭建了经验互鉴的平台，更促成了管理智慧的深度碰撞，优秀项目所展现的创新管理模式和成功实践，为集团的项目管理提供了新思路、新方法。他要求各项目部门：一是要认真消化吸收观摩成果，结合自身实际，将优秀经验转化为切实可行的管理措施；二是要强化问题导向，针对观摩中发现的不足，制定整改计划，明确整改责任人和时间节点；三是要持续加强人才培养与团队建设，通过内部培训、外部学习等方式，提升项目团队的专业素养与综合能力。
此次总结会议的召开，为公司各项目在施工管理、技术创新、安全保障等方面指明了方向。未来，全体员工将以更加饱满的热情、更加务实的作风，推动公司项目建设再上新台阶，为打造行业标杆企业而不懈奋斗。
