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全力以“复”启新程 正方园集团召开2025年复工工作会议
发布时间：
2025-02-27
为进一步统一思想，凝聚共识，确保新的一年各项工作开好局、起好步，2月24日，正方园集团召开2025年复工工作会议。会议采用线上线下结合的形式进行，主会场设在集团18楼会议室。集团公司经营管理层、各部门经理及副经理、区域分公司负责人、各在建项目项目经理参与会议。
本次会议围绕制定战略、统一思想两大主题展开。集团总经理吕事成主持会议，副总经理王明生、何寅、黄福龙分别确立了2025年生产、经营、财务工作的任务与目标，总工程师张军阳、安全监管部经理浦庆伟就科技创新与安全生产工作进行强调与安排。
为确保各项重点工作高效推进、顺利实施，吕事成总经理提出四点要求：一、抓实营销队伍建设，持续提升经营质效。市场是价值创造的源头活水，要坚定不移地贯彻落实“全员营销”工作，聚焦重点城市、重点资源，充分发挥营销的“龙头”作用。同时，要继续吸纳优质经营人才，打造一支与自身业务发展方向和速度相匹配的人才队伍。二、探索多种经营模式，强化服务与监督。新型经营生产模式的改变对机关与项目的协同联动提出了更高要求。为此，应当建立更紧密、更流畅的工作交流机制，推动机关部门深度参与项目管理的全流程，提高项目管理精度，实现效率、效益、效能最优化。三、进一步拓展审计维度，提升审计质效。在原有财务审计、企业监察工作的基础上，拓展工程审计和过程审计，消除监督盲区，形成全方位的审计监督体系，全面提升审计工作的创效能力。四、统一思想坚定信心，理性看待行业发展。建筑行业的发展具有显著的周期性，面对激烈的竞争态势与复杂的市场变化，要学会向内求、向内观，以更加坚定的信念、更加扎实的作风以及更加高效的行动来应对挑战。
会上，集团经营管理层、各分公司负责人、部门经理现场签订《2025年目标责任书》，进一步压牢压实管理责任，为全面完成年度生产经营目标打好基础、赢得主动。
蓝图已绘，方向已明。新的一年，集团上下将以本次复工会议为契机，秉持稳中求进的战略方针，精准聚焦关键问题，牢牢把握工作主动权，以满油满电的精神状态跑好开局“第一棒”。
