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同心致远促发展 激流勇进续新篇 ——正方园集团2024年度工作会议成功召开
发布时间：
2025-01-13
1月11日，正方园集团2024年度工作会议在总部18楼会议室召开。集团董事长吕树宝、总经理吕事成、集团公司经营管理层、各部门经理及副经理、各区域公司、各项目部负责人及代表参加会议。
本次会议回顾总结了2024年市场形势及生产经营情况，并对2025年业务发展作出安排部署，明确了工作重点和提升方向，确保下一年度的经营任务和工作目标顺利实施。
集团总经理吕事成主持会议，并作2024年度工作报告。他指出，面对经济下行、需求萎缩、劳动力成本变化、政策调整等外部挑战，公司理性应对、主动求变，重新审视并优化业务模式，交出了一份“稳中求进，创新发展”的答卷。经营管理方面，通过转换经营格局，不断挖掘新的市场增长点，集团成功中标风景英伦安置房、动物王国、威孚CD地块、高速列车智能节水等一批重点工程，为完成全年各项任务目标奠定了坚实的基础；生产管理方面，秉承着“安全为先，质量为本”的理念，公司强化生产、技术、安全的协同能力和效率，建立健全质量管理体系，打造安全工程、精品工程；科技创新方面，公司大力推动创新创效，不断提高企业盈利能力和可持续发展水平，全年共获得省级绿色施工示范工程5项、国家级QC成果奖2项、省级QC成果奖6项、市级QC成果12项。
会上，副总经理黄福龙、何寅、王明生分别就财务管理、经营管理、项目管理作专题工作报告。
在积极应对市场挑战的同时，公司在经营、生产、结算、管理等方面也暴露了一些短板与不足。吕事成总经理强调，不断自我反省、自我突破是企业高质量发展的唯一信条。针对2025年的总体工作思路，他提出四点要求：
第一，以营销为核心，持续扩大经营力度。为保证营销工作的有力开展，机关内部和营销人员的沟通、帮扶机制需更加流程化、人性化；营销人才队伍建设上要提前布局，吸纳优质精英人才，拓展新的业务领域；要坚决落实营销奖励政策，做到“不与营销人员争利”。第二，坚持效益优先，打好成本管控“铁算盘”。为强化项目履约和成本管控主体作用，2024年年底公司成立了总经理价格咨询小组，鼓励项目经理及项目管理人员推荐新的专业分包单位。各部门需通力配合，积极扩大供应商规模，努力做好寻源工作。第三，持续开展流程优化，全面提升工作效能。目前，公司既要抓利润，又要往规范管理上过渡。针对管理人员的配备数量以及素质水平，提出可执行的管理要求，不能徒增项目管理的纸面工作，也不能让管理条例流于形式，隔靴止痒。第四，加强项目与机关的流动，打通管理难点堵点痛点。新经营生产模式的改变对项目部与机关的联动协作提出了更高的要求。目前，公司正在起草项目定点沟通帮扶流程，推动形成系统化、流程化的管理习惯。
会议尾声，吕树宝董事长发表重要讲话。他强调，当前经济发展伴随着需求收缩、供给冲击、预期转弱三重压力，外部环境极其复杂、严峻，民营企业面临着巨大的生存危机。新形势下，吕树宝董事长对各位管理人员也提出了四点新的要求：
第一，以诚信为本，筑牢企业品牌。多年来，正方园始终坚持诚信经营，赢得了发展空间与市场口碑。在企业发展的困难时期，更要将诚信视为企业的宝贵财富，说到就要做到，承诺就要兑现，共同维护好正方园的品牌；第二，积极调整经营模式，鼓励全员营销。市场始终是企业的“生命线”，要积极调整经营模式，鼓励全员参与到营销战役中来，同时也要确保经营奖励及时兑现，形成有力、有效的良性循环。第三，精准改革施策，提升管理能力。近两年，正方园的改革主要围绕人员、成本、经营三个方面入手。人事管理上，鼓励能者上、庸者下、劣者汰，推动人员有序流动、正向流动；成本管控上，针对报价过高的问题，要督导落实全流程成本管控，让降本落地见效；经营方面，丢了一个项目就是丢了一个市场，要坚持“以经营为核心、以结果为导向”的价值理念，千方百计拓展市场。第四，做好节前安全自查，严防安全事故。春节前务必对所有施工机械进行全面细致的安全排查，不留任何安全隐患，严格防范大型安全事故的发生，确保各项安全措施落实到位，让员工过一个平安年、健康年。
本次工作会议的成功召开，为集团发展指明了方向，理清了思路，明确了目标。2025年是“十四五”规划收官之年，也是集团推进高质高效发展的“深化提升年”。新的一年，全体正方园人将坚定信心、乘势而上，以变革凝聚力量，以实干形成合力，共同谱写正方园集团的崭新篇章。
