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吹响“冲锋号”，冲刺“开门红” ！集团召开2023年节后复工工作会议
发布时间：
2023-02-11
吹响“冲锋号”，冲刺“开门红” ！集团召开2023年节后复工工作会议
（记者 王树全）人勤春早争朝夕，策马扬鞭开新局。2月11日，集团召开2023年节后复工工作会议。会议采取现场会议结合视频会议的方式，主会场设在集团总部十八楼会议室，另设有常熟、常州、溧阳三个分会场。集团公司经营管理层、集团各部门经理及副经理、无锡在建各项目项目经理、各区域分公司负责人参加了会议。
会上，集团副总经理王明生作春节后复工复产工作动员，安全监管部经理浦庆伟作节后安全生产工作计划报告，各分管领导发表节后工作计划，现场签订《2023年度经营管理班子、分公司、管理部门目标责任书》，吕事成总经理作重点工作计划安排，吕树宝董事长出席会议并发表重要讲话。
会议强调，2023年是集团十四五规划承上启下的关键之年，新年伊始，我们要全力以赴抓复工复产，确保各项工作迅速落实到位。集团在2023年要瞄准高质量发展，聚力转型升级。要加快公司业态规模的调整，创新管理模式，推动企业从生产性向服务型企业转型，将正方园的品牌价值凝练至管理制度以及生产技术上，向项目部做“管理输出服务”和“技术输出服务”，借力各方资源，满足轻量化发展趋势，打响“正方园”品牌。
同时，对于各部门今年的工作计划，吕事成总经理提出变革发展新要求：技术部与工程管理部要以服务促管理，创新与沉淀企业技术工法，提升核心科技竞争力，提高管理效率；工程管理部与安全监管部要推广优秀工法，构建考核指标来推动技术落地，加强安全生产责任制落实工作，灵活物料采购与管理体系；财务部与商务部要提升服务理念，降低制度成本，完善问责监管体系；经营部要强化营销团队、业态结构等多方面建设；审计部要以刀刃向内的决心跟魄力完善监管体制，扩充审计团队，提升审计能力；企业管理部要推动绩效考核新政制度的落实，调动全体员工干事创业的积极性与主动性。
会议最后，吕树宝董事长发表重要讲话，他指出，一、要深化企业转型。以健康发展转型之路推动正方园向服务型企业转变，深化机制改革，把握发展机遇，拓宽市场营销；二、要扎实管理内功。谨防“安逸”思维，修炼企业内功，用正方园铁军形象打响正方园品牌；三、要狠抓安全复工。筑牢施工生产安全防线，抓牢安全教育与安全检查工作。
“卯”足干劲火力全开，“兔”飞猛进奋战开门红！会议振奋人心、鼓舞士气，是复工复产的集结号，更是新征程的总动员。2023年，全体正方园铁军将紧紧围绕会议精神，以更昂扬的斗志，以“开工即满弓，起步即冲刺”的拼搏精神，全力以“复”筑造精品工程，奋力开启企业高质量发展新篇章！
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